但做生意終究要回歸到商業本質，餐飲消費本質上是為了口腹之欲，網紅餐廳骨子里仍是傳統餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

執行董事汪群斌接任首席執行官并委任為薪酬委員會委員;執行董事陳啟宇、徐曉亮為聯席總裁;委任王燦、康嵐、龔平為執行董事及高級副總裁;李開復任公司獨立非執行董事及審核委員會、薪酬委員會及提名委員會委員。針對此事，梁信軍也發了全體員工信，宣布此事

 結語如今是“內容創業”的黃金期，泛娛樂化內容作為各流量平臺用戶最活躍的頻道，但是內容質量良莠不齊，還有很大的提升空間;特別是在直播、短視頻等視頻內容方面還有很大的提升空間，這為專業的原創文娛媒體帶來了空前機會，并且依靠整個娛樂圈變現模式非常多，真正稀缺還是優秀的內容和記者。阿里應用分發的“青藤計劃”在2017年開放10億流量給開發者，相信像“橘子娛樂”這樣的優質app將會得到更多機會。雙方正在文學、音樂、影視、二次元等展開角逐，近日，阿里大文娛主導收購了大麥網(票務網站)，為阿里大文娛版圖再下一城。

需要阿里應用分發的流量扶持的項目實在是太多，個人覺得這比TMT創業項目拿融資稀釋股份還劃算!選什么樣的項目入圍，讓大家覺得無話可說，還能實現平臺與開發者的雙贏，很有講究!橘子娛樂之所以成為阿里應用分發青藤計劃第二期擂主，除了在于其良好的產品體驗和口碑外，還契合了整個阿里的大文娛戰略。這些資源位本可以成為日進斗金的廣告位，但是阿里應用分發試圖扶持一個非頭部、有潛質的App，有助于打破一兩款App在一個細分市場壟斷位置，讓大家都有的玩，整個行業才能持續繁榮。

“內容”正和“產品”變得一樣重要，以前開發一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現在大家都喜歡說“流量紅利時代過去了”，實際上只是單純靠線上產品驅動模式玩不轉了。

“橘子娛樂”用戶群體主要是95后，并且最具影響力年輕人第一媒體。基于中國目前的城鄉二元環境，面對實實在在的市場需求，很多鄉村旅游投資運營的效率太低，導致資本、人才的流動難以實現內生性的良性循環，自然無法形成可持續優化的產業生態。

農村嚴重缺乏符合現代服務業要求的高素質勞動力人口。剛才筆者談論鄉村旅游的時候，主要談到了鄉村旅游的大發展與市場的痛點。

2.政府的政策導向二是政府的政策導向。“鄉創平臺、鄉村創客基地”作為解決鄉村休閑旅游運營難題的重要途徑，成為政企各方關注的熱點。